為認真貫徹落實海螺創業2023年中期工作會議精神，全面梳理總結公司上半年工作，研討下半年經營管理目標和工作重點，7月26日下午，海川工程召開中期工作專題研討會，常務副總經理李朝暉、總經理助理趙米晗及各部門中層管理人員參加會議。

海川工程中期工作會議

常務副總經理李朝暉就海螺創業2023年中期工作會議精神進行傳達，對郭董事長重要講話指示和紀總中期工作報告內容進行重點學習，同時針對項目公司中期檢查中揭示的問題進行了研討。

各部門結合中期檢查梳理的問題點，分別匯報了下半年重點需解決的問題、工作計劃與管理思路。

各部門工作匯報

總經理助理趙米晗做出點評

總經理助理趙米晗就分管工作，提出下半年工作要求：

今年以來受復雜嚴峻的經濟形勢及垃圾發電國補政策通道變窄的影響，海螺水泥、海創集團也在尋找其他業務的拓展外延，下半年公司要針對階梯并行流爐（STP爐）在調試試生產工程中出現的問題，聯合川崎重工專家，開展好系統運行優化，為后續標準化系列項目拓展做好技術儲備；著手生物質帶式烘干機實驗，收集實驗數據，完善計算模型，結合項目現場實際情況，做好帶式烘干機的研發和設計工作。

常務副總經理李朝暉提出管理要求

常務副總經理李朝暉在聽取各部門工作匯報后，對下一步工作進行部署：

一是集中精力加大外部市場開拓，營業部要加強信息收集，梳理潛在項目與重點客戶，擴大細分業務的營業推廣，設計部要全力配合做好技術方案編制與技術洽談，以客戶實際需求為導向，盡力為客戶提供定制化及高性價比的解決方案；

二是抓整改、重品質、促管理，采購部與品質部要結合中期海創綠能各項目公司檢查存在的設備問題，做好設備制造整改優化，加大品質檢查與管理督查，針對項目集中度高的設備，及時調整采購人員參與檢查、互動補位，全力確保在建項目設備保供；

三是要加大安全管理，完善安全管理制度，明確安全操作規程，尤其針對外委作業單位，要嚴格落實安全責任制和獎懲措施。同時，要加大員工安全培訓和教育，積極做好項目經理、安全、土建、結構等專業人員的考證管理，確保企業安全生產，杜絕風險作業；

四是加大人員隊伍培訓培養，做好各級人員年度績效對標考核，完善落實優勝劣汰與激勵機制；針對新業務需求，優化專業體系，有序做好人才招聘補充；同時要加大各級人員業務技能、管理規章、禮儀規范等各項知識的培訓、培養，提高員工綜合技能，提高企業的專業性和形象；

五是確保經營指標兌現、嚴格管控風險，各部門要以年度生產經營綜合計劃為目標，全力以赴確保各項經營指標的兌現，嚴控逾期帳款的發生，防范公司內外部風險。