玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，2023年落下帷幕，新一年悄然而至。為全面總結2023年工作，理清2024年工作思路，保障2024年生產經營任務順利完成。2024年1月30日，海川工程/上海海川2024年工作會議暨2023年度先進表彰大會于海螺國際會議中心428會議室隆重召開。兩公司班子成員、中層干部、管理骨干及先進代表共90人參加了會議。

海川工程公司會場

上海海川公司會場

會議首先由公司常務副總經理李朝暉傳達了海螺創業2024年工作會議精神，重點學習了集團紀勤應總經理2023年工作報告和郭董事長會議總結講話，并傳達了海創綠能板塊分會針對2024年工作的具體工作要求。

李朝暉常務副總經理傳達會議精神

隨后，兩公司財務部和營業部分別匯報了2023年主要指標完成情況和2024年工作思路及保障措施。

兩公司財務和營業分別作工作匯報

劉鋼副總經理作海川工程2024年工作報告

王黎明副總經理作上海海川2024年工作報告

海川工程副總經理劉鋼和上海海川副總經理王黎明分別代表公司作了2024年工作報告。報告全面總結了2023年的主要工作和存在的不足，并提出了2024年的管理思路和生產經營管理工作保障措施。2024年兩公司：

要堅定信心，迎難而上，以優質高效服務質量，全力謀劃新業務、新產業、新市場拓展。同時發揮好平臺優勢，加強與日方、高校、科研單位等交流對接，做好新技術、新工藝、新產品的跟蹤研究，探索轉化應用及產業化推廣方向。加快拓展外延，積極主動開展各項對外經營業務，增產增收增效，尋求轉型發展之路，助力集團公司可持續發展！

上午視頻共享會議至兩公司工作報告匯報完畢后結束。下午13時30分，會議繼續召開。各部門分別從工程管理、設計管理、采購設備成套、品質管控、人事行政等方面匯報了2023年工作完成情況，并結合年終檢查整改要求，重點匯報了2024年工作思路和實現年度目標的保障措施。

各部門匯報

海川工程總經理助理趙米晗宣讀了先進表彰決定,公司領導對在2023年度工作中涌現出來的先進集體、先進個人進行了表彰、頒獎。

趙米晗總經理助理宣讀先進表彰決定

部分先進個人代表作了發言，他們首先感謝海螺創業給大家提供了自身發展和成長的平臺，感謝公司各級領導以及同事在工作上給予的幫助和支持，并表示今天的榮譽只是對過去工作的總結，明天的輝煌仍需堅持不懈的努力，今后將繼續發揮先進模范帶頭作用，為海創及公司的發展貢獻自己的力量。

先進表彰

先進代表發言

李朝暉常務副總經理結合2024年生產經營目標，對兩公司工作提出工作要求：

一是認真貫徹落實海螺創業2024年工作會議精神，按照綠能工作報告與板塊工作指示要求，層層細化分解目標指標，全力抓好年度經營任務的落實兌現。

二是堅定信心、乘勢追擊，國外市場要繼續發揚昂揚的營銷斗志，認真做好泰國 GULF等 工業垃圾發電項目投標，勇奪海外項目訂單；國內外部市場要不畏艱難，以小型爐排爐發電技術開發、蒸汽外售、VG改造等業務市場為突破，加大市場跑動頻次，積極拓展訂單增量。

三是以海外垃圾發電項目新的工程業務模式為標桿，認真做好設計、采購、施工環節執行，逐步完善海外標準化工程組織保障體系，積極打造一支高、精、尖的海外工程團隊。

四是狠抓施工過程安全管控，保持安全管理高壓態勢，認真排查安全隱患與施工相關方安全監管，杜絕安全事故發生。

五是加大資金清欠，做好投標保證金、履約保證金按時收回，落實項目逾期賬款清零，降低資金風險。同時要樹立過緊日子精神，加大成本與各項管理費用支出控制，積極爭取市政優惠政策，提升公司經營收益。

根本 雅章總經理作會議總結

會議最后，根本 雅章總經理作會議總結：

今天兩公司認真回顧了2023年各項工作，深刻剖析了工作中存在的不足，提出2024年工作思路與計劃，各項工作總結比較深刻。

回顧2023年工作，值得總結的是：新冠疫情剛結束，我們迅速分批次派駐營業團隊，擴大了海外市場拓展，可喜的是我們終于能大展身手扭轉之前海外訂單不理想的局面，在2023年國內外市場、政治經濟日趨嚴峻的情況下，國外垃圾發電項目取得重大突破！國內新業務、新技術市場也取得了較大提升。在此，向全體員工在2023年取得的成績表示祝賀和感謝！

下面，基于2023年我們所獲得的寶貴經驗，我將針對兩公司2024年經營方針進行闡述，希望今后大家在執行工作時，能夠引起重視。

一、要充分發揮技術優勢，加快產業推廣和新技術研發。2023年，公司首臺套階梯并行流爐正式開始投運，在KHI的大力支持下，運行情況總體良好；同時開發了玻璃窯余熱發電技術、小型焚燒爐技術以及應對海外高熱值廢棄物的水冷爐排等新產品、氯旁路設備和干燥輸送機等周邊設備。在新的一年里要延續開發新技術的腳步，立足市場需求，努力發揮技術優勢，擴充產品陣容；

二、全力奮進，開拓外部市場營業訂單。新的一年要利用自身的技術優勢，全力爭取外部項目，在當前的市場環境下，現有產品的整體市場不斷縮小，要時刻保持危機意識，當前所面臨的形勢異常嚴峻，要比以往付出更多的努力，全力開拓外部市場訂單；

三、強化溝通，加強新技術交流與合作。新的一年，要積極與海螺創業、海螺集團、KHI加強技術交流與合作。抓牢海螺創業和海螺集團技術開發的需求，靈活運用KHI的現有技術和新技術的開發能力，努力開拓新業務；同時要緊密溝通、強化各部門與各專業通力合作，共同努力完成項目。

四、周密部署、整體把關工程安全。工程項目建設工作穩步推進的同時，也暴露出公司在項目執行過程中，對相關方的安全管理存在疏漏和不到位，給公司安全管理敲響警鐘，公司各部門務必在做好2023年安全管理工作總結的基礎上，深入研討、逐層分析，確保2024年公司各在建工程項目做到警鐘長鳴，圓滿完成公司各項安全管理目標；

五、統籌安排、提高風險管控能力。今后隨著海外項目的拓展增加，要重視審視合同的必要性，從中標之前的營業活動階段開始，要明確把握合同條款的內容，要充分了解客戶所在國家及地區的法律法規和習慣。同時，外部項目中合同里記載的項目條款，要盡量避免用模棱兩可的語言來描述，以免造成不必要的風險；

六、多角度加強企業管理，創造最大利潤。公司持續運行需要運營成本，對我們完成年度利潤目標也是一個巨大的挑戰。為了完成目標，我們要在日常經營活動中不斷的思考如何增加利潤率和降低運營成本，確保公司2024年的生產經營目標順利完成。

最后，根本總經理對節日期間仍奮斗在項目一線的員工表示慰問，對廣大干部員工及家屬致以新年的問候，衷心希望2024年對大家而言是美好的一年，祝愿全體員工及家人們，新的一年，身體健康，平安順遂。